publié le 05 juin 2023 à 09:48
2268 mots
Lyon, 15 mars 2016.
DELTA DRONE
Un groupe redessiné
pour une structure et une organisation en phase
avec son ambition internationale
Avertissement : les comptes sont établis selon le référentiel français, conformément aux règles et méthodes relatives aux comptes consolidés, approuvés par arrêté du 22 juin 1999 portant homologation du règlement 99-02 du Comité de Réglementation Comptable.
| En K€ | 2014 | 2015 |
| Chiffre d'affaires | 939 | 1 216 |
| Résultat d'exploitation | -7 325 | -5 648 |
| Résultat net | -12 248 | -5 601 |
| Capitaux propres & assimilés | 4 397 | 9 587 |
| Trésorerie | 4 052 | 4 399 |
Le Conseil d'administration s'est réuni le 14 mars 2016 pour examiner et approuver les comptes de l'exercice 2015. En guise de commentaires, Christian Viguié, Président Directeur Général de Delta Drone a déclaré :
«
Pour bien mesurer le chemin parcouru, il est primordial d'observer que la structure du bilan a été profondément modifiée en 18 mois, c'est-à-dire depuis la mise en place de la nouvelle gouvernance du Groupe : A l'actif, les immobilisations incorporelles de R&D ont été ramenées à une juste valeur et la trésorerie représente désormais 33% du total du bilan, contre seulement 6% à fin juin 2014. Au passif, les capitaux propres et assimilés représentent 72% du total du bilan et l'ensemble des dettes 28%, alors que la proportion était exactement inverse au 30 juin 2014 (respectivement 24% et 76%).
Une telle évolution était la condition indispensable afin de disposer d'une base saine pour construire l'avenir.
En parallèle, l'accent a été mis, durant l'exercice 2015, sur la mise au point des outils devant former une chaine de valeur complète et commercialisable partout dans le monde. Au premier rang d'entre eux figure Deltadrone Cloud Information System, véritable pierre angulaire d'une offre complète et sécurisée en ce sens que le système permet la gestion complète de toutes missions, la traçabilité constante de toutes utilisations de drones, et in fine le strict respect de la loi et des règlements ainsi qu'une forte assurance en matière de sécurité des biens et des personnes.
Cette étape nécessaire de construction, réalisée tout au long de l'année 2015, ouvre des perspectives nouvelles :
Dans ce contexte, la perte de l'exercice, bien moindre toutefois que celle de l'exercice précédent, est la conséquence directe d'un niveau insuffisant de chiffre d'affaires. Cette situation est évidemment transitoire, d'autant qu'il n'y a pas lieu d'envisager une hausse significative des coûts fixes dans un futur proche.
Le Groupe a les moyens de financer cette croissance
grâce à l'exercice par Yorkville Advisors de 3 nouvelles tranches d'OCABSA en février 2016, la trésorerie s'élève à 6,1 M€ au 29 février 2016. Ce montant représente 13 mois de couverture des charges fixes. »
Commentaires du compte de résultat consolidé
Evolution des produits d'exploitation
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Chiffre d'affaires | 939 | 400 | 816 | 1 216 |
| Autres produits | 721 | 187 | -66 | 121 |
Le chiffre d'affaires correspond exclusivement à des prestations de services et se décompose entre missions (acquisitions et traitements) pour 94% et formation pour 6%. Par rapport à la feuille de route 2015 évoquée l'an dernier lors de la publication des comptes 2014 (cf. communiqué du 18 mars 2015), l'écart s'explique par la faiblesse du CA EFD - Ecole Française du Drone.
Il convient toutefois de souligner que le CA réalisé au cours du second semestre est quasiment identique à celui des 12 mois de l'exercice précédent, et qu'il est le double de celui réalisé sur les 6 premiers mois de l'exercice.
Le montant de -66 K€ observé au second semestre 2015 correspondant à la mise au rebut de produits finis.
Evolution des charges d'exploitation
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Charges d'exploitation | 3 310 | 1 345 | 1 756 | 3 102 |
| Frais de personnel | 3 775 | 1 152 | 1 252 | 2 405 |
| Dotations aux amortissements | 1 900 | 731 | 747 | 1 478 |
Alors que les dépenses d'exploitation (charges fixes) correspondaient à un rythme mensuel moyen de 590 K€ / mois en 2014, le rythme observé pour 2015 est de 459 K€ / mois (447 K€ / mois hors coûts non récurrents).
L'augmentation des charges d'exploitation sur le second semestre résulte de diverses dépenses rendues nécessaires par l'internationalisation de l'activité.
Evolution du résultat exceptionnel et du résultat net
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Résultat d'exploitation | -7 325 | -2 643 | -3 005 | -5 648 |
| Résultat Courant Avant IS | -7 399 | -2 691 | -3 013 | -5 704 |
| Résultat exceptionnel | -3 872 | -192 | 193 | 1 |
| Impôts différés nets | 855 | -2 | -280 | -282 |
| Résultat net | -12 126 | -2 885 | -2 536 | -5 421 |
| Dotations / écarts d'acquisition | 122 | 61 | 119 | 180 |
| Résultat net consolidé | -12 248 | -2 946 | -2 655 | -5 601 |
La principale évolution tient à la forte réduction de la perte consolidée, qui passe de -12 248 K€ en 2014 à -5 601 K€ pour l'exercice 2015. Cette évolution est essentiellement due :
Commentaires du Bilan Consolidé
| En K€ | 2014 | 2015 | En K€ | 2014 | 2015 |
| Actif immobilisé net | 3 139 | 6 635 | Capital social | 2 626 | 3 963 |
| Dont : écart d'acquisition | 488 | 4 319 | Primes et réserves | 11 344 | 9 779 |
| Dont : immob. incorporelles | 1 553 | 841 | Résultat net | -12 248 | -5 547 |
| Dont : immob corporelles | 1 054 | 975 | Autres fonds propres | 2 675 | 1 392 |
| Stocks et encours | 155 | 171 | Capitaux propres | 4 397 | 9 587 |
| Créances d'exploitation | 1 353 | 1 238 | Dettes financières | 1 448 | 1 175 |
| Liquidités | 4 052 | 4 399 | Dettes d'exploit. & prov | 2 854 | 2 068 |
| Total | 8 699 | 13 263 | Total | 8 699 | 13 263 |
La situation bilantielle du Groupe s'est renforcée en 2015 :
A noter enfin la forte progression du montant des écarts d'acquisition à l'actif du bilan, qui résulte de l'acquisition au 30/11/15 de la société Fly-n-Sense.
En février 2016, conformément au contrat OCABSA, la société américaine Yorkville Advisors a exercé 3 tranches d'OCBSA pour un montant de 3 M€, convertissant quelques jours plus tard la totalité des OC en circulation en actions. Cette opération a par conséquent renforcé le niveau des capitaux propres et de la trésorerie.
Au 29 février 2016, la trésorerie du Groupe s'élève à 6 118 K€, ce qui correspond à environ 13 mois de couverture des charges fixes.
Au 29/02/2016, le nombre d'actions composant le capital social s'élève à 19 900 561, contre 10 506 519 au 31 décembre 2014. Compte tenu de droits de vote double, le nombre total de droits de vote s'établit au 29/02/2016 à 20 599 905.
Le capital est aujourd'hui détenu à hauteur de 8% par des actionnaires inscrits au nominatif, le solde correspondant à des titres au porteur.
Commentaires du tableau des flux de trésorerie consolidé
| En K€ | 2014 | 2015 |
| Capacité d'autofinancement | -5 266 | -4 147 |
| Flux net de trésorerie générés par l'activité | -6 661 | -4 718 |
| Flux net de trésorerie / opérations d'investissement | -63 | -923 |
| Flux net de trésorerie / opérations de financement | 7 840 | 5 980 |
| Dont endettement financier | -430 | -1 923 |
| Variation de la trésorerie | 1 116 | 339 |
| Trésorerie à l'ouverture | 2 934 | 4 050 |
| Trésorerie à la clôture | 4 050 | 4 389 |
Le financement de l'entreprise est encore en 2015 assuré par les concours extérieurs en haut de bilan, alors que la capacité d'autofinancement demeure significativement négative, en amélioration toutefois grâce principalement à la réduction des charges.
L'enjeu majeur pour l'exercice 2016 qui débute est donc d'améliorer le niveau de capacité d'autofinancement, essentiellement par une augmentation du chiffre d'affaires.
Le renforcement récent de la trésorerie, qui s'élève à 6 118 K€ au 29 février lui permet d'être supérieure de 0,5 M€ au montant cumulé des flux générés par l'activité et ceux liés aux opérations d'investissement (5 641 K€), ce qui conforte la visibilité pour les 12 mois à venir.
Stratégie de développement
La stratégie de développement du Groupe Delta Drone est basée sur des expertises métiers, commercialisées par le biais d'une offre de solutions complètes depuis la préparation des missions de survol jusqu'au traitement des données. Ces expertises métiers sont focalisées sur des secteurs de dimension mondiale, dont le leadership est organisé par zones géographiques. En appui de la partie opérationnelle, des filiales « support » sont les garantes du respect des lois et règlements, de la sécurité des personnes et des biens.
| Secteur | Applications | Leadership | Expertise Groupe | Expertise partenaires |
| Mining Topographic Survey & Imaging | Stocks, relevés de front, MNT, cartographie, relevés Lidar, etc. | Afrique du Sud / Australie |
MTSI
Delta Drone Africa | |
| Agriculture, Sylviculture, Eau | Préconisation azotée, phénotypage, gestion des forêts, mesure débits et qualité de l'eau, etc. | Europe |
Delta Drone SA
Hydrogéosphère |
Farmstar
Cabinet Coudert |
| Inspection industrielle | Antennes telco, cheminées, etc. | USA |
Delta Drone America
Delta Drone Maroc | Elistair |
| Visites immersives | Solutions multimédia (sites industriels) | Europe |
Delta Drone SA
Delta Drone Maroc | Zooomez |
| Support | Applications | Leadership | Expertise Groupe | Expertise partenaires |
| Gestion des missions | Autorisations & Sécurité | Europe | DSL | |
| Formation des pilotes |
Cursus de base & Sessions métiers,
Master 1 gestion de projet | Europe | EFD |
Minigroup
RPAS Academy INSAvalor |
Dans la mesure où le marché est mondial et où les sites d'acquisition sont multiples et distants, il est nécessaire de disposer d'une capacité importante d'intervention locale : c'est la raison d'être du réseau Delta Drone Network, composé d'opérateurs indépendants (et non exclusifs). Pour autant, ces opérateurs doivent et devront disposer des matériels adaptés au succès des missions, tant sur le plan technique qu'au niveau du respect des lois et réglementations : dès 2016, Delta Drone sera en mesure de répondre à leurs besoins grâce aux drones connectés, c'est-à-dire gérés et tracés au moyen de deltadrone Cloud Information System.
Le plan de marche de la stratégie du Groupe Delta Drone, depuis le changement de gouvernance intervenu le 28 mai 2014, peut ainsi se résumer comme suit :
Le support de présentation de la réunion SFAF organisée à Paris le 15 mars 2016 sera disponible en intégralité sur le site de Delta Drone ( www.deltadrone.com ) en fin de journée suivant la tenue de la réunion.
A propos de Delta Drone
:
Le Groupe Delta Drone est un acteur reconnu du secteur des drones civils à usage professionnel. Il développe une offre de service global, depuis l'acquisition des données jusqu'à leur traitement informatique au moyen d'un système d'information développé spécifiquement et incluant la mise à disposition de pilotes professionnels. Ces pilotes sont formés et certifiés par l'Ecole Française du Drone, filiale du Groupe.
L'action Delta Drone est cotée sur le marché Alternext d'Euronext Paris.
Code ISIN : FR0011522168.
Contacts :
| AELIUM | |
| Jérôme Gacoin | |
| 01 75 77 54 65 | |
| [email protected] |
Lyon, 15 mars 2016.
DELTA DRONE
Un groupe redessiné
pour une structure et une organisation en phase
avec son ambition internationale
Avertissement : les comptes sont établis selon le référentiel français, conformément aux règles et méthodes relatives aux comptes consolidés, approuvés par arrêté du 22 juin 1999 portant homologation du règlement 99-02 du Comité de Réglementation Comptable.
| En K€ | 2014 | 2015 |
| Chiffre d'affaires | 939 | 1 216 |
| Résultat d'exploitation | -7 325 | -5 648 |
| Résultat net | -12 248 | -5 601 |
| Capitaux propres & assimilés | 4 397 | 9 587 |
| Trésorerie | 4 052 | 4 399 |
Le Conseil d'administration s'est réuni le 14 mars 2016 pour examiner et approuver les comptes de l'exercice 2015. En guise de commentaires, Christian Viguié, Président Directeur Général de Delta Drone a déclaré :
«
Pour bien mesurer le chemin parcouru, il est primordial d'observer que la structure du bilan a été profondément modifiée en 18 mois, c'est-à-dire depuis la mise en place de la nouvelle gouvernance du Groupe : A l'actif, les immobilisations incorporelles de R&D ont été ramenées à une juste valeur et la trésorerie représente désormais 33% du total du bilan, contre seulement 6% à fin juin 2014. Au passif, les capitaux propres et assimilés représentent 72% du total du bilan et l'ensemble des dettes 28%, alors que la proportion était exactement inverse au 30 juin 2014 (respectivement 24% et 76%).
Une telle évolution était la condition indispensable afin de disposer d'une base saine pour construire l'avenir.
En parallèle, l'accent a été mis, durant l'exercice 2015, sur la mise au point des outils devant former une chaine de valeur complète et commercialisable partout dans le monde. Au premier rang d'entre eux figure Deltadrone Cloud Information System, véritable pierre angulaire d'une offre complète et sécurisée en ce sens que le système permet la gestion complète de toutes missions, la traçabilité constante de toutes utilisations de drones, et in fine le strict respect de la loi et des règlements ainsi qu'une forte assurance en matière de sécurité des biens et des personnes.
Cette étape nécessaire de construction, réalisée tout au long de l'année 2015, ouvre des perspectives nouvelles :
Dans ce contexte, la perte de l'exercice, bien moindre toutefois que celle de l'exercice précédent, est la conséquence directe d'un niveau insuffisant de chiffre d'affaires. Cette situation est évidemment transitoire, d'autant qu'il n'y a pas lieu d'envisager une hausse significative des coûts fixes dans un futur proche.
Le Groupe a les moyens de financer cette croissance
grâce à l'exercice par Yorkville Advisors de 3 nouvelles tranches d'OCABSA en février 2016, la trésorerie s'élève à 6,1 M€ au 29 février 2016. Ce montant représente 13 mois de couverture des charges fixes. »
Commentaires du compte de résultat consolidé
Evolution des produits d'exploitation
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Chiffre d'affaires | 939 | 400 | 816 | 1 216 |
| Autres produits | 721 | 187 | -66 | 121 |
Le chiffre d'affaires correspond exclusivement à des prestations de services et se décompose entre missions (acquisitions et traitements) pour 94% et formation pour 6%. Par rapport à la feuille de route 2015 évoquée l'an dernier lors de la publication des comptes 2014 (cf. communiqué du 18 mars 2015), l'écart s'explique par la faiblesse du CA EFD - Ecole Française du Drone.
Il convient toutefois de souligner que le CA réalisé au cours du second semestre est quasiment identique à celui des 12 mois de l'exercice précédent, et qu'il est le double de celui réalisé sur les 6 premiers mois de l'exercice.
Le montant de -66 K€ observé au second semestre 2015 correspondant à la mise au rebut de produits finis.
Evolution des charges d'exploitation
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Charges d'exploitation | 3 310 | 1 345 | 1 756 | 3 102 |
| Frais de personnel | 3 775 | 1 152 | 1 252 | 2 405 |
| Dotations aux amortissements | 1 900 | 731 | 747 | 1 478 |
Alors que les dépenses d'exploitation (charges fixes) correspondaient à un rythme mensuel moyen de 590 K€ / mois en 2014, le rythme observé pour 2015 est de 459 K€ / mois (447 K€ / mois hors coûts non récurrents).
L'augmentation des charges d'exploitation sur le second semestre résulte de diverses dépenses rendues nécessaires par l'internationalisation de l'activité.
Evolution du résultat exceptionnel et du résultat net
| En K€ | 2014 | S1 2015 | S2 2015 | 2015 |
| Résultat d'exploitation | -7 325 | -2 643 | -3 005 | -5 648 |
| Résultat Courant Avant IS | -7 399 | -2 691 | -3 013 | -5 704 |
| Résultat exceptionnel | -3 872 | -192 | 193 | 1 |
| Impôts différés nets | 855 | -2 | -280 | -282 |
| Résultat net | -12 126 | -2 885 | -2 536 | -5 421 |
| Dotations / écarts d'acquisition | 122 | 61 | 119 | 180 |
| Résultat net consolidé | -12 248 | -2 946 | -2 655 | -5 601 |
La principale évolution tient à la forte réduction de la perte consolidée, qui passe de -12 248 K€ en 2014 à -5 601 K€ pour l'exercice 2015. Cette évolution est essentiellement due :
Commentaires du Bilan Consolidé
| En K€ | 2014 | 2015 | En K€ | 2014 | 2015 |
| Actif immobilisé net | 3 139 | 6 635 | Capital social | 2 626 | 3 963 |
| Dont : écart d'acquisition | 488 | 4 319 | Primes et réserves | 11 344 | 9 779 |
| Dont : immob. incorporelles | 1 553 | 841 | Résultat net | -12 248 | -5 547 |
| Dont : immob corporelles | 1 054 | 975 | Autres fonds propres | 2 675 | 1 392 |
| Stocks et encours | 155 | 171 | Capitaux propres | 4 397 | 9 587 |
| Créances d'exploitation | 1 353 | 1 238 | Dettes financières | 1 448 | 1 175 |
| Liquidités | 4 052 | 4 399 | Dettes d'exploit. & prov | 2 854 | 2 068 |
| Total | 8 699 | 13 263 | Total | 8 699 | 13 263 |
La situation bilantielle du Groupe s'est renforcée en 2015 :
A noter enfin la forte progression du montant des écarts d'acquisition à l'actif du bilan, qui résulte de l'acquisition au 30/11/15 de la société Fly-n-Sense.
En février 2016, conformément au contrat OCABSA, la société américaine Yorkville Advisors a exercé 3 tranches d'OCBSA pour un montant de 3 M€, convertissant quelques jours plus tard la totalité des OC en circulation en actions. Cette opération a par conséquent renforcé le niveau des capitaux propres et de la trésorerie.
Au 29 février 2016, la trésorerie du Groupe s'élève à 6 118 K€, ce qui correspond à environ 13 mois de couverture des charges fixes.
Au 29/02/2016, le nombre d'actions composant le capital social s'élève à 19 900 561, contre 10 506 519 au 31 décembre 2014. Compte tenu de droits de vote double, le nombre total de droits de vote s'établit au 29/02/2016 à 20 599 905.
Le capital est aujourd'hui détenu à hauteur de 8% par des actionnaires inscrits au nominatif, le solde correspondant à des titres au porteur.
Commentaires du tableau des flux de trésorerie consolidé
| En K€ | 2014 | 2015 |
| Capacité d'autofinancement | -5 266 | -4 147 |
| Flux net de trésorerie générés par l'activité | -6 661 | -4 718 |
| Flux net de trésorerie / opérations d'investissement | -63 | -923 |
| Flux net de trésorerie / opérations de financement | 7 840 | 5 980 |
| Dont endettement financier | -430 | -1 923 |
| Variation de la trésorerie | 1 116 | 339 |
| Trésorerie à l'ouverture | 2 934 | 4 050 |
| Trésorerie à la clôture | 4 050 | 4 389 |
Le financement de l'entreprise est encore en 2015 assuré par les concours extérieurs en haut de bilan, alors que la capacité d'autofinancement demeure significativement négative, en amélioration toutefois grâce principalement à la réduction des charges.
L'enjeu majeur pour l'exercice 2016 qui débute est donc d'améliorer le niveau de capacité d'autofinancement, essentiellement par une augmentation du chiffre d'affaires.
Le renforcement récent de la trésorerie, qui s'élève à 6 118 K€ au 29 février lui permet d'être supérieure de 0,5 M€ au montant cumulé des flux générés par l'activité et ceux liés aux opérations d'investissement (5 641 K€), ce qui conforte la visibilité pour les 12 mois à venir.
Stratégie de développement
La stratégie de développement du Groupe Delta Drone est basée sur des expertises métiers, commercialisées par le biais d'une offre de solutions complètes depuis la préparation des missions de survol jusqu'au traitement des données. Ces expertises métiers sont focalisées sur des secteurs de dimension mondiale, dont le leadership est organisé par zones géographiques. En appui de la partie opérationnelle, des filiales « support » sont les garantes du respect des lois et règlements, de la sécurité des personnes et des biens.
| Secteur | Applications | Leadership | Expertise Groupe | Expertise partenaires |
| Mining Topographic Survey & Imaging | Stocks, relevés de front, MNT, cartographie, relevés Lidar, etc. | Afrique du Sud / Australie |
MTSI
Delta Drone Africa | |
| Agriculture, Sylviculture, Eau | Préconisation azotée, phénotypage, gestion des forêts, mesure débits et qualité de l'eau, etc. | Europe |
Delta Drone SA
Hydrogéosphère |
Farmstar
Cabinet Coudert |
| Inspection industrielle | Antennes telco, cheminées, etc. | USA |
Delta Drone America
Delta Drone Maroc | Elistair |
| Visites immersives | Solutions multimédia (sites industriels) | Europe |
Delta Drone SA
Delta Drone Maroc | Zooomez |
| Support | Applications | Leadership | Expertise Groupe | Expertise partenaires |
| Gestion des missions | Autorisations & Sécurité | Europe | DSL | |
| Formation des pilotes |
Cursus de base & Sessions métiers,
Master 1 gestion de projet | Europe | EFD |
Minigroup
RPAS Academy INSAvalor |
Dans la mesure où le marché est mondial et où les sites d'acquisition sont multiples et distants, il est nécessaire de disposer d'une capacité importante d'intervention locale : c'est la raison d'être du réseau Delta Drone Network, composé d'opérateurs indépendants (et non exclusifs). Pour autant, ces opérateurs doivent et devront disposer des matériels adaptés au succès des missions, tant sur le plan technique qu'au niveau du respect des lois et réglementations : dès 2016, Delta Drone sera en mesure de répondre à leurs besoins grâce aux drones connectés, c'est-à-dire gérés et tracés au moyen de deltadrone Cloud Information System.
Le plan de marche de la stratégie du Groupe Delta Drone, depuis le changement de gouvernance intervenu le 28 mai 2014, peut ainsi se résumer comme suit :
Le support de présentation de la réunion SFAF organisée à Paris le 15 mars 2016 sera disponible en intégralité sur le site de Delta Drone ( www.deltadrone.com ) en fin de journée suivant la tenue de la réunion.
A propos de Delta Drone
:
Le Groupe Delta Drone est un acteur reconnu du secteur des drones civils à usage professionnel. Il développe une offre de service global, depuis l'acquisition des données jusqu'à leur traitement informatique au moyen d'un système d'information développé spécifiquement et incluant la mise à disposition de pilotes professionnels. Ces pilotes sont formés et certifiés par l'Ecole Française du Drone, filiale du Groupe.
L'action Delta Drone est cotée sur le marché Alternext d'Euronext Paris.
Code ISIN : FR0011522168.
Contacts :
| AELIUM | |
| Jérôme Gacoin | |
| 01 75 77 54 65 | |
| [email protected] |
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